「キャッシュフロー」。
よく聞くけれどイメージしにくい言葉の一つです。
「利益と何が違うの?」と考える人も多くいるかと。
今回は会社のお金の流れを示すこの重要な概念を、1分でわかりやすく解説します。
【1分で解説】キャッシュフローとは?
キャッシュフロー(Cash Flow)とは、現金の流れを意味する言葉。
会社の中で「お金がどれだけ入ってきて、どれだけ出ていったか」を示すもので、収益ではなく「実際に動いた現金」に注目します。
たとえば「黒字倒産」という言葉を聞いたことがあると思います。
これは「帳簿上は利益が出ていても、手元に現金が足りずに倒産してしまう」状態。
つまり、利益よりも企業の生きたお金の健康状態を映し出すのが「キャッシュフロー」です。
キャッシュフローについてもう少し詳しく
キャッシュフローについてもう少し詳しく説明します。
「黒字倒産」の事例で解説
あなたが小さな雑貨ショップを経営しているとします。
売上も順調で、決算書上は黒字。
でも、実際には手元の現金が足りずにお店を続けられなくなる。
これが「黒字倒産」です。
なぜそんなことが起こるのでしょうか。
① 売上は「掛け取引」だった
あなたは企業向けに雑貨を卸していて、3か月後に入金される契約になっています。
帳簿上は「今月1,000万円の売上」と記録されますが、現金はまだ手に入っていません。
② 一方で支払いは「現金」
仕入れ先への支払い、スタッフの給料、家賃などは今月中に現金で支払う必要があります。
つまり、お金が入ってくるよりも先に出ていく。
結果、帳簿上は黒字でも手元のお金がマイナスになり、資金ショートで倒産してしまう——
これが典型的な「黒字倒産」です。
キャッシュフローの種類
キャッシュフロー(CF)は主に次の3つに分けられます。
| 区分 | 内容 | 例 |
|---|---|---|
| 営業CF | 本業で稼いだお金の流れ | 商品販売による入金、仕入や人件費の支払いなど |
| 投資CF | 設備投資や資産売却などの投資活動 | 新しい機械の購入、工場の建設など |
| 財務CF | 資金調達や返済などの活動 | 借入金の増減、株式発行、配当の支払いなど |
たとえ営業利益がプラスでも、投資や借入金返済で現金が減れば、キャッシュフローがマイナスになることも。
経営判断として、損益計算書よりもキャッシュフロー計算書を重視する企業も多くあります。
新規事業計画におけるキャッシュフローについて
新規事業を立ち上げるときにも「キャッシュフロー」は重要な視点の一つ。
どんなに良いアイデアでも、現金が尽きた瞬間に事業は止まります。
新規事業におけるキャッシュフローとは、
「事業を動かすための現金が、いつ・どれだけ入ってきて、いつ・どれだけ出ていくか」
を把握すること。
売上が立つ前に支出が集中するのが新規事業の特徴。
初期投資・人件費・広告費など、実際にキャッシュが出ていくタイミングを読み違えると、黒字のはずが資金ショートに陥ることも。
| 区分 | 見るべきポイント | 具体例 |
|---|---|---|
| 初期投資CF | 事業を始めるための一時的な支出 | 設備投資・システム開発・開業費など |
| 運転CF(営業CF) | 日常の事業運営での現金の出入り | 売上入金のズレ、仕入・人件費の支払いなど |
| 資金調達CF | 資金をどう集め、どう返すか | 融資・出資・補助金・返済スケジュールなど |
この3つを月ごとに把握するのがポイント。
売上や利益よりも「お金がいつ減り、いつ増えるのか」を描くことが、事業の安定成長につながります。
【キャッシュフロー】のおわりに
キャッシュフローとは会社の血流のようなもの。
どれだけ利益があっても、現金が滞れば企業活動は止まってしまいます。
日々の経費管理や投資判断を行う際も「利益」だけでなく「お金の流れ」に目を向けることが、健全な経営の第一歩です。
マルキ個人の家計でも「収入−支出」ではなく「お金の流れ」で考えると、ムダを発見しやすくなります

