
部下の適正人数って一体何人なんだろう?と思い、調べてみました。
チーム作りはマネージャーの悩みどころ。
私もチームを任されてからは常に四苦八苦しています。
任されているのは2チーム22人。
最初はメンバー全員の育成に直接関ろうとしていました。1対1の面談を頻繁にするとか。
がしかし。
コミュニケーションはとれるようになったものの、チームとしてはまとまらず。主体性もなくなるなど、次第にマイナス面が目立つように…。
その時初めて向き合ったのが
「そもそも部下の適正人数って何人なんだろう?」
「自分が全員と関わることは正しいんだろうか?」
という疑問。
そこで出会ったのが「スパン・オブ・コントロール」という考え方でした。
仕方ないから仕事を楽しむことにし…




【1分ビジネス用語】部下の適正人数って何人?を解決する「スパン・オブ・コントロール」 | 仕方ないから仕…
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